Z6尊龙凯时

    查核指标的设置是绩效治理的主题与关键
，只有科学合理的查核指标能力使绩效查核起到真正的作用
，体显熹应有的价值。一套好的查核指标的设定
，必须切合SMART准则：
    1、S（Specific）:明确的、具体的
，指标要清澈、明确
，让查核者和被查核者可能正确的理解指标；
    2、M（Measurable）:可量化的
，指标在设定中最好是量化的
，可数字化的
，不然会导致尺度的吞吐
，为执行带来难题
，查核也容易出现误差；
    3、A（Attainable）：可实现的
，查核指标必须是经过支出致力才可能实现的
，指标的设定既不能过高也不成能过低。通常来说
，指标值的设定应是结合幼我的情况、岗位的情况、过往汗青的情况来设定的；
    4、R（Relevent）：现实的、现实的
，而不是如果的。现实性的界说是具备现有的资源
，且存在客观性、实切其实的；
    5、T(Time bound):有时限的
，指标、指标都要在划定的功夫内实现
，功夫一到
，就要看了局
，这样的查核指标才有意思。
    与此同时
，一套好的查核指标
，还应拥有以下特点：
    1、绩效查核指标应遵循同性质准则、关键特点准则、独立性准则。
    2、查核指标是具体的且能够衡量和测度的；
    3、查核指标是查核者与被查核者共同协商、沟通的了局；
    4、查核指标不是至死不变的
，它会凭据企业的内表情况而改观
，凭据企业的现实必要当令的做出调整；
    5、查核指标简直定是针对根基工作而非工作者；
    6、查核指标是各人所熟知的
，必必要无数人所理解。
    查核指标是绩效查核将要达到的预期成效
，指标的造订对绩效治理的整个过程至关沉要
，优良的导向性和启程点能力疏导整个查核走向成功。